สำนักงานโลจิสติกส์กลาโหมมีเป้าหมายหลายประการสำหรับระบบการจัดการคลังสินค้าใหม่: มุมมองขององค์กร ความสามารถในการตรวจสอบ ความสามารถในการรวมเข้ากับบริการทางทหาร โอ้และไม่มีภาษาโคบอลอีกต่อไปประสบความสำเร็จทั้งหมดนั้นและอีกมากมายด้วยศูนย์นำร่องในคอร์ปัสคริสตี รัฐเท็กซัส แต่มันไม่ง่ายเลย การแทนที่ระบบอายุ 40 ปีด้วย WMS ที่ทันสมัยทำให้ DLA ต้องกระบวนการพัฒนาที่คล่องตัว ดำเนินการจัดรูปแบบข้อมูลที่ครอบคลุมและจำลองการแปลงข้อมูล
พัฒนากระบวนการทางธุรกิจและขั้นตอนการฝึกอบรมใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น
และสร้างคลังสินค้าจำลองที่พนักงานสามารถทดสอบสิ่งเหล่านี้ได้ กระบวนการและขั้นตอนใหม่
ระบบใหม่นี้คาดว่าจะเปิดตัวพร้อมกับการปรับใช้ 99 รายการในไซต์งาน 123 แห่งทั่วโลกในอีกสามปีข้างหน้าระบบคลังสินค้าใหม่ใช้หมู่บ้าน DLA“ต้องใช้ความพยายามร่วมกันอย่างมากตั้งแต่ระดับขึ้นและลงไปจนถึงหน่วยงานและสำนักงานต่างๆ ภายในสำนักงานส่งกำลังบำรุงกลาโหม และเมื่อได้เห็นระดับของการทำงานร่วมกันนั้น และท้ายที่สุดแล้ว ระดับของความมุ่งมั่นที่ต้องใช้ในการถ่ายทอดสด ทำให้ฉันแทบขนลุก” เจเรมี เบ็ควิธ รองผู้บัญชาการของ DLA Distribution Corpus Christi กล่าว “เราได้สร้างแบบอย่างที่เราคิดว่าความสำเร็จดูเหมือนเล็กน้อยที่ Distribution Corpus Christi และเราจะเผยแพร่สิ่งนั้น — คัดลอกและวาง หากคุณต้องการ — ในศูนย์อื่นๆ โดยใช้ประโยชน์จากแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เราได้เรียนรู้เป็นการภายใน”
เบ็ควิธคาดหวังว่า DLA จะยังคงเรียนรู้บทเรียนระหว่างการเปิดตัวและปรับปรุงระบบต่อไป แผนดังกล่าวจะดำเนินการให้เสร็จสิ้นทั่วทั้งหน่วยงานภายในสิ้นปีงบประมาณ 2568
แนวทางดังกล่าวมีความหมายที่ใหญ่กว่าสำหรับ DLA
ไม่เพียงแต่เป็น WMS ใหม่ล่าสุดเท่านั้น แต่ยังเป็นการโจมตีครั้งแรกของเอเจนซี่ในการพัฒนาแบบอไจล์อีกด้วย
Karyn Runstrom รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของ DLA กล่าวว่า “เมื่อฉันบอกว่าเราทำสิ่งต่าง ๆ อย่างปัง ๆ เราก็ทำแบบปัง ๆ เพราะนี่คือการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยครั้งใหญ่ที่สุดในรอบ 20 ปีที่ผ่านมา” Karyn Runstrom รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของ DLA กล่าว “ไม่เพียงแต่เราจะนำโปรแกรมขนาดใหญ่ดังกล่าวไปใช้เท่านั้น แต่เรายังนำแนวทางใหม่ไปใช้ในการดำเนินโปรแกรมนั้นด้วย ดังนั้นเราจึงต้องทำให้ผู้คนได้รับความเร็วเกี่ยวกับสิ่งที่คล่องตัวตั้งแต่ระดับผู้บริหารไปจนถึงผู้ใช้ปลายทาง”
สิ่งที่แปลคือการได้รับการซื้อจากผู้คนตั้งแต่ระดับผู้บริหารไปจนถึงผู้ใช้ปลายทาง Runstrom กล่าว
DLA ใช้โครงการคลังสินค้าเพื่อเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงคน
คลังสินค้าจำลองเป็น “ตัวเปลี่ยนเกม” เบ็ควิธกล่าวเพราะช่วยวางรากฐานสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงทุนมนุษย์ในเชิงบวก พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการทดสอบและเป็นเครื่องมือในการช่วยพัฒนากระบวนการทางธุรกิจใหม่ที่มาพร้อมกับ WMS
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดได้ป้อนข้อมูลเข้าสู่ระบบและวิธีการทำงานก่อนที่จะเริ่มใช้งานจริง เขากล่าว ซึ่งส่งเสริมการซื้อในทุกระดับและช่วยขจัดความอัปยศของการเปลี่ยนแปลงสถานะที่เป็นอยู่ เบ็ควิธกล่าว
นั่นไม่ได้หมายความว่าจะเป็นเรื่องง่ายจากมุมมองด้านเทคโนโลยีอย่างแท้จริงเช่นกัน
ทั้ง Beckwith และ Runstrom กล่าวว่าการจัดรูปแบบข้อมูล การล้างข้อมูล และการฝึกแปลงข้อมูลนั้นใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก และ DLA ไม่ได้ทำเพียงครั้งเดียว ต้องใช้การทดลองหลายครั้งเพื่อทำให้ถูกต้องและลดจำนวนข้อผิดพลาดให้อยู่ในระดับที่จัดการได้ เบ็ควิธกล่าว โดยเรียกกระบวนการนี้ว่า “เน้นรายละเอียดอย่างโหดเหี้ยม”
credit : 3daysofsyllamo.org makedigitalworldeasy.org thaidiary.net flashpoetry.net coachfactoryoutletstoreco.com glimpsescience.net sylvanianvillage.com royalnepaleseembassy.org 21stcenturybackcare.com coachfactoryonlinea.net
