SNA: สำหรับปี 2558 แอร์เซเชลส์ มีอะไรบ้าง…..มีแผนใหญ่อะไรบ้างในแง่ของการขยายเครือข่าย……..อาจจะเพิ่มจุดหมายปลายทางใหม่?จุดเน้นของปี 2558 คือความสามารถในการทำกำไร เป้าหมายของปี 2558 อยู่ที่การต่อยอดจากความสำเร็จของเราในการได้รับมอบอำนาจจากผู้ถือหุ้นของเราในรูปแบบของการส่งเสริมการท่องเที่ยวและการค้า ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อเศรษฐกิจของเซเชลส์และเซเชลส์ เราจะมุ่งเน้นไปที่การทำเช่นนั้น เราจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างสิ่งนั้น
เราจะมุ่งเน้นไปที่การระบุตลาดใหม่ ไม่จำเป็นต้องดำเนินการ
แต่เป็นการระบุตลาดใหม่ เราจะทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ในการสร้างและพัฒนา สร้างความต้องการสำหรับตลาดดังกล่าว เราจะมุ่งเน้นไปที่การฝึกสอน การให้คำปรึกษา และการลงทุนในบุคลากรของเรา ท้ายที่สุดแล้ว …….. มันทำให้เราเติบโตในฐานะสายการบินดังที่เราทำในช่วงสามปีที่ผ่านมา
SNA: เมื่อคุณกำลังพูดถึงการหาตลาดใหม่…จีนเป็นหนึ่งในนั้นหรือไม่ เนื่องจากเราเห็นว่าสายการบินมีเที่ยวบินเช่าเหมาลำสองเที่ยวจากปักกิ่งในช่วงวันหยุดฤดูใบไม้ผลิ และการพิจารณาว่าจีนเป็นตลาดเกิดใหม่สำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเซเชลส์ด้วยหรือ ไม่
MP:เอเชียเป็นตลาดเกิดใหม่ และใช่ ความสำเร็จของกฎบัตรทั้งสองของเรา……..การนำชาวจีนประมาณ 500 คนไปใช้จ่ายในเทศกาลฤดูใบไม้ผลิในเซเชลส์ ช่วยการท่องเที่ยวจริงๆ….มันสร้างผลกระทบอย่างมากต่อการมีส่วนร่วมในเซเชลส์ เราจะทำงานร่วมกับพันธมิตรของเรา เราได้ระบุพันธมิตรบางรายแล้ว และเราจะทำงานเพื่อเพิ่มความต้องการและวางตำแหน่งเซเชลส์ในตลาดเหล่านั้น และใช่ การดำเนินการเช่าเหมาลำ เราได้รับคำขอให้ดำเนินการเช่าเหมาลำจากปักกิ่ง…….และเราจะดำเนินการต่อไป
SNA: คุณเข้ามาดำรงตำแหน่ง CEO ของAir Seychelles เมื่อปีที่แล้ว เมื่อสายการบินได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับสายการบิน Etihad Airways ของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์เป็นเวลาสองปี นอกเหนือจากการเปลี่ยนสายการบินแห่งชาติให้ มีความสามารถใน การทำกำไรแล้ว การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญของเซเชลส์ให้รับบทบาทผู้นำก็เป็นเป้าหมายเช่นกัน กำลังทำอะไรเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้สำเร็จ?
MP:การเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์กับเอทิฮัดได้สร้างมูลค่าพอสมควร
และถือเป็นชัยชนะสำหรับเซเชลส์ เป็นชัยชนะสำหรับพนักงานของแอร์เซเชลส์และแท้จริงแล้วเป็นชัยชนะสำหรับเศรษฐกิจเซเชลส์
ในการเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือก และในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาและก่อนหน้านั้น ผู้บริหารได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับเซเชลส์ ในด้านการฝึกอบรม การพัฒนา สิ่งหนึ่งที่เกี่ยวกับสาเหตุที่การเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์กับเอทิฮัดได้ผล เรามีผู้จัดการระดับบัณฑิตศึกษาที่อยู่ในอาบูดาบี ซึ่งใช้เวลาสิบแปดเดือนในอาบูดาบี การฝึกอบรมของพวกเขาช่วยให้พวกเขาผ่านแผนกต่างๆ ทั้งหมดของสายการบินและทำความเข้าใจกับธุรกิจการบิน จากนั้นเรานำพวกเขากลับไปที่เซเชลส์และพวกเขาใช้เวลาหนึ่งเดือน สองเดือนเพื่อทำความเข้าใจ……..จากนั้นกลับไปที่อาบูดาบีและนำสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ไปใช้ในแบบจำลองโดยรวม ตอนนี้เรามีบุคคลเจ็ดคนที่กลับมาที่เซเชลส์และรวมอยู่ในธุรกิจของเราในฐานะส่วนหนึ่งของผู้จัดการ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ เราได้พา Seychellois หกคนเข้าร่วมทีมทั่วโลกที่เอทิฮัดและเข้าร่วมในการประชุมระดับโลก ทำให้พวกเขาได้สัมผัสอีกครั้ง ไม่เพียงแต่ในรูปแบบของสายการบินที่ใหญ่กว่าอย่างเอทิฮัดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างเครือข่ายและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดอีกด้วย
เรามีพนักงานต้อนรับบนเครื่องบินที่ผ่านการฝึกอบรม ดังนั้นการมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสำเร็จคือจุดที่เราจะไป อีกครั้ง ถ้าฉันพูดถึงประสิทธิภาพการทำงานของเรา เราได้เปิดตัวโปรแกรมที่ชื่อว่า ‘ฉันบรรลุผลสำเร็จ’ เมื่อปีที่แล้ว ซึ่งเป็นโปรแกรมรางวัลและการยอมรับสำหรับบุคลากรของเราโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพการทำงาน……โดยที่กล่าวว่าจะช่วยให้เราสามารถระบุตัวตนของเราได้ ผู้ปฏิบัติงานชั้นนำและในฐานะทีมผู้นำช่วยให้เราสามารถจัดทำแผนผังอาชีพว่าเราจะสามารถยกระดับอาชีพของพวกเขาให้ดีที่สุดได้อย่างไร
Credit : seasidestory.net libertyandgracereformed.org monalbumphotos.net sybasesolutions.com tennistotal.net sacredheartomaha.org mycoachfactoryoutlet.net nomadasbury.com womenshealthdirectory.net sysconceuta.com
